成为一个优秀的HRBP,需要做到这几点!

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2024-04-16 16:04:00


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HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。


但在实际工作中,HRBP经常会出现有与业务部门沟通不通畅、互相不信任、目标不一致等隐患,让其作用与功能大打折扣,与企业构建HRBP体系的初衷南辕北辙。因此,明晰HRBP的定位、与业务部门建立信任、体现自身价值是企业与HRBP的当务之急。


通过深入了解HRBP与HR的区别,我们可以更好地理解HRBP与HR的职责与作用,为组织提供更全面和专业的人力资源管理支持,从而提升组织的绩效和竞争力。


从业务、组织、个人的角度来看HRBP的三大价值


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1、从为业务部门提供的服务看


传统HR:提供主要功能性、基础性的服务、满足共性服务需求、与业务部门分离,对业务渗透不够,服务传递缺乏反馈机制,有延迟感和滞后感。


HRBP:提供的服务具有多样性、社交性、满足个性化的精细服务需求、与业务部门相互融入,可及时得到服务反馈,较强的服务交互性促使其形成良性循环。


2、从HR的组织角度看


传统HR:功能定位为成本控制型、决策主要是自上而下的、组织灵活性较差。且因其与业务部门分离,业务续作速度慢。


HRBP:功能定位属于增长导向型、决策权有自下而上、自我驱动的机制、提高了组织的灵活性,融入业务响应快。


3、从HR个人发展角度看


传统HR:基于事务性工作的要求、理论基础扎实,具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力、由于传统人力模块分工,职责边界较难突破。


HRBP:以业务目标为导向、对团队性要求更高、熟悉HR各模块的知识和工具;与业务搭档紧密合作,共同成长。



1、从业务、组织、个人的角度来看,HRBP的三大价值


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2、企业构建HRBP体系的五个步骤

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3、HRBP最容易出现的3大问题


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4、HRBP要做的8件事

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5、HRBP与业务部门沟通有4大痛点

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6、HRBP与业务部门沟通的4个步骤

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7、HRBP让业务部门看到自身价值3个步骤

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8、HRBP提高招聘效率7个秘笈


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总之,HRBP作为企业中重要的人力资源管理者,需要具备一定的专业知识和技能,并且需要不断学习和提高自己的专业水平和工作能力。

为了让大家更好的理解HRBP与HR的其本质区别,特推出HRBP图谱,深入分析HRBP与业务部门沟通的痛点与秘诀。


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