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经纪业务
华师经纪
让培训需求对接更加精准便捷,坚决不做终端
以职业培训师的挖掘、培养、运营为业务的经纪板块目前是华师经纪最重要业务板块,多年来始终秉承
“让好的讲师更好”的经营理念,为讲师提供职业规划,形象包装营销宣传、财富管理、法律维权等策 划、咨询、代理服务。
华师独家签约讲师600+,其中拥有世界500强背景的讲师195位,硕博学位讲师201位、海外游学背景34位,上市公司背景220位。
涵盖领导力、银行、招投标、人力资 源、综合管理、总裁行政、终端连锁、通信医疗等全课程领域。
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项目产品
百货商超行业培训数据解读
百货在行业竞争白热化的大环境下,如何能保持逆势增长的姿态
当下百货商超的核心竞争力还是聚焦在客户的管理以及人员的发展上,对人员的培训投入可以带来长期
稳定的业绩发展和优质客户的留存。尤其是店长的核心能力培养,他们经营管理能力的提升,对门店的 业绩起着至关重要的作用。
从技术走向管理
技术精英到团队领头人的完美转换系统方案
从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这
个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管
理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技 巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?
电力企业新员工培训方案
“四个革命、一个合作”新战略的落实,电力企业正在突飞猛进发展,因此人才引进和培养也成为重中之重。
每年,电力企业都有大量的新员工补充到各个工作岗位。新员工从走出学校大门,到进入企业大门,并
不是一出一进那样简单,他们需要从心态、角色等各个方面实现转变。通过对电力企业的调查研究,结合该行业的背景和实际情况,我们设计了这套有针对性的新员工培训方
案,目的是指导新员工快速、有效转变角色,帮助企业在日后激烈的市场竞争中,保持人力资本的优势 ,从而达到企业发展和员工个人发展的双赢。
梯度领导力
从公司层面来说,“领导力培养”在员工发展方面 例如高潜、中高层的培养过程中是必不可缺的
对于任何一家企业的HR来说“领导力培养”都是回避不了的主题,无论是从公司的层面还是管理者的层
面都是如此。从公司层面来说,“领导力培养”在员工发展方面,例如高潜、中高层的培养过程中是必
不可缺的。从管理者的层面来说领导力培养和领导力是必要的两个能力,因为它们会直接体现在领导力 培养项目的开展中。
新员工入职培训方案
从企业的角度,入职培养是企业树立形象,提高新员工
归属感和认同感,发现和开发新员工潜力
科技是第一生产力,人力资源是第一资源。随着市场人才竞争的加刷,越来越多的企业在招聘、培养应
届毕业生上下足了功夫。应届大学生作为新生血液,是企业人才的重要后备军,是企业稳步发展的重要
保障。由于新入职应届大学生角色定位的不明确性和不适应性,导致新入职应届生不能很快进入工作状 态,不符合企业用人的真正需要。
银行新员工系列培训方案
新员工入前三个月对公司的认知,决定了他与你的姻缘有多久
如今的商业银行90后员工已是主力,这代人学历高、思维活跃,创新能力强,但同时个性张扬、受挫力
弱、不能吃苦、欠缺团队奉献精神、难以融入企业文化,因此离职率居高不下,导致企业发展的内驱力
不足。因此,建立完善的银行新员工培训培养体系,让新员工快速融入、快速上手,并能在银行扎根、 沉淀,成为迫在眉睫的要事。
企业内训师系统培养方案
企业要想实现人才持续“自给自足”,就需要建设内部 人才培育“管道”
从企业的持续经营与发展看,人才培育和训练是当务之急,企业要想实现人才持续“自给自足”,就需 要建设内部人才培育“管道”,而培训师资和课程作为
“管道”中不可或缺的两大关键要素,受到了越 来越多企业的重视。
中层管理技能提升
赋能中层-中层干部管理技能系统提升方案
中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用
不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提其管理能力,赋能中层,以此带动整个 企业的成长。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。
他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
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版权产品
《当责领导力® 》多次获得全球前20强的领导力课程,过去30年被半数世界500强企业反复采购的领导能力训练与管理实践提升课程。通过帮助客户定义关键目标 TM ,塑造文化信仰®,解决当责差距。同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。
《高效能管理的七个陷阱TM》源自柯维家族大量案例、互动、对话、沉浸式体验活动,带你识别、跳出、远离陷阱,助你成为自己和他人的“陷阱学家”,提升组织效率,达成组织目标。
情境营销教练——即掌握网点存量、厅堂、外拓营销中的典型情境,并运用教练式辅导方法进行营销知 识的复制推广,促绩效持续提升,为网点赋能。
何为“双截营销“?取自李小龙的“截拳道”,截拳道讲究“以无法为有法,以无限为有限”,连锁门
店营销门派招数五花八门顾客心理也是千变万化令人捉摸不透,因此“双截营销”就是要将这些“无法
”的东西形成“套路”,让门店的学员“依葫芦画瓢”一学就会,形成固化的招式,将“无限变有限” ,将无限的变化变成有限的规律。
互联网时代的迅猛袭来,网格化已成为中国众多大行业(注意:非小行业)机构的一种运营管理的战略 手段,城市行政管理在实行网格化管理、邮政速递行业在实行网格化管理、IT
行业在实行网格化营销、 快速消费品行业也在实行网格化运营管理。那么,银行业也需要实行网格化吗?
Qing主题银行
为银行打造差异化竞争的持续盈利模式
Qing主题银行是基于地方的特定人文、优势行业、特定人群来构建持续的主题选择;打造成为“政府首 推、企业首选、客户首信”的客户专属第一品牌银行
左圆右方©企业创新落地
让创新可规范,促成果能落地
通过“定人才”、“转观念”、“提能力”、“立流程”、“出精品”5大系统来实现人才培养与成果输 出的双赢,保障培训效果的直接落地和创新成果的持续输出。
解决了支行长岗位培养的科学性和系统性问题;解决了支行长学习内容的差异化和针对性问题;解决了
支行长教学过程的积极性和实操性问题;培训了支行长五项核心能力在不同阶段的能力;训练了支行长 五项核心能力在不同场景的应用。
银行三量掘金行动
助力银行物理网点产能倍增的掘金辅导策略
三量掘金行动精准分析客户群体,从存量、增量、流量全渠道着手,提供一整套渠道掘金方案,助力网 点产能提升。
纵横银行+项目通过跨界整合营销,构建一个以银行为核心的金融生态圈,帮助银行用商户服务客户,
用客户捆绑商户,不仅为客户提供专业的金融服务,还能提供丰富的跨界服务,用最低的成本实现长期
的客户维护和深挖。河南、山东、湖北、江西等地工商银行、中原银行、农商行已成功导入并持续返聘 !
岗位经验内化项目
把员工个人智慧当作组织知识资产去管理
这是一个被194家行业龙头企业、1900多天项目课程、3500余门标准课件包 4500多名内部兼职培训师成 长见证的项目!
赋能开门红项目,注重项目整体的模式设计,从战略部署到管控模式再到PK模式、激励机制等多维度进 行设计,三个月远程管控+落地辅导,帮助银行有战略有策略地赢战开门红市场。
自2004年至今有1200多家企业成功合作,92%以上的企业半年内销售业提升30%, 其中有15%的企业业绩 直接提升了80%以上,已培养出20多家上市公司。
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互联网业务
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