继广州站、武汉站、成都站后，华师经纪热销新品发布会——杭州站也完美收官。

本次活动发布了10+市场爆款版权产品，涵盖人才发展、绩效管理、营销方式、服务体验、线上学习等领域，在丰富培训机构的产品池与师资库的同时，也为企业的发展提供全方位的解决方案，助力企业走出转型与发展的困境 实现华师经纪、培训机构、企业多方共赢。

10+优秀讲师精彩演绎，10+爆款产品精彩亮相，300+参会人员认真聆听，亮点纷呈，信息丰富，干货满满，展现出企培业蓬勃的生机与活力。

产品的创新度与实用性受到了现场参会人员的高度的评价。不少培训同仁表示：“这次发布会不仅带来了一系列优质的产品，更多的是关于企业发展问题的思考方向与解决方案。”
活动收益：

1.10+培训市场爆款培训解决方案发布

2.10+培训专家讲师现场内容片段分享

3.10+赋能培训机构产品市场盈利机制

4.300+培训机构同行现场学习与交流

01.《2024年培训行业发展趋势》数据洞察市场 好讲师好产品找华师

华师经纪营销总监万达先生回顾了2023年华师经纪的经营情况，以大量的数据、清晰的图表呈现了华师经纪在全国各省市、细分行业、大企业、课题的排课与采购情况，并预测当前培训市场的发展趋势。

他表示，中国是一个快速发展中国家，对应的企培教育行业市场也正在高速发展，坚持成就企业，坚持长期主义，你我皆可乘载这时代的发展红利！

从细分行业来看，随着整体市场的变化银行预算在收紧，千万级大项目会逐渐减少，咨询辅导会受到一定影响，培训内训会成为大多培训机构的最大增长性产品；保险业培训还有巨量增长空间，老师及产品的全面竞争，银保公司在2024年会有很大增量机会；全面医改下需求激增，更加市场化，竞争更良性化，从市场来看，医药>医院>医疗器械。

立足于市场现状，他指出2024年培训市场将呈现以下趋势：得益于交付简易，复购高等优势，电子课件或将成为培训市场的新蓝海、真需求；营销拿单招投标化X公司资质X专业能力X关系能力；培训机构的资源整合能力+后台运营能力≥销售能力；培训结果化、培训项目化、项目咨询化是对一家机构长久的考验。

02.《跳出职场七个陷阱-化解成长阻力的顿悟与行动》跳出陷阱，提升组织效能

当责领导力/七个陷阱认证讲师郝璞琰老师从七个陷阱的缘起、内容、价值等方面进行了精彩分享，提供一套适合中国企业人“跳出陷阱，提升组织效能”的方法论。

《七个陷阱》相当于GPS全球定位系统，是一门管理者职场必修课，以工作坊的形式进行课堂学习。通过五大步骤明晰职场常见的七大陷阱（忙碌、拖延、自我、情绪、孤岛、躺平和短视），一步步让踩陷阱的职场人，学会识别陷阱、离开陷阱、避免陷阱，将引导学员在没有陷阱的道路上更快实现目标。

据介绍，当责国际将会提供资料、案例、话术、海报、视频、公众号等工具，采用闭门会、产品分享会、无印良课、公开课等各类线下市场活动对培训机构进行专项赋能，还会通过沙龙、三方会议、拜访等形式助力机构定点突破客户。

03.《识才提效-科学人才标准与培养体系实践》选人有标准，育人有路径，用人有储备，提效有结果

人才培养专家刘畅老师回答了“为什么需要‘识才提效’”，介绍了项目的特色，并展示了项目的应用场景和部分实践案例。

识才提效专注组织人才发展，专业科学加持，结果更准确，操作成本更低，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链。

识才提效具有六大特色：基于能力特质测评能力评估更符合组织应用；可定制测评维度测评工具准确率更高；识别组织用人潜在风险，可规避风险，挖掘高潜人才；

对比能力差距，产出精准人才培养规划；找出组织文化DNA匹配符合组织文化土壤的人才；基于组织发展，产出现在与未来的人才能力模型(标准)。

04.《五维人才官--非人力资源管理者的人力资源管理》选育用留传承，让每位管理者成为人才管理高手

《五维人才官》版权授权认证导师杨文浩老师从研发团队、课程背景、课程结构、片段分享、项目案例五大层面，全面且深入地呈现了课程的实用性与落地性。

据介绍，课程的总目标是让每位管理者都能成为企业人才管理高手，总领公式为：五维人才官=（识人精准度 + 育人有效度 + 用人灵活度 + 留人沉淀度 ）X 传承持续性X认知限制。

课程具有内容创新、案例丰富、着眼成果、场景再现、即学即用等优势，并辅助以与产出高度匹配的落地工具，能够助力企业解决选用育留实际难题，加快团队人才输送效率，从而传承企业优秀文化、收获一批人才管理干部。

05.《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》让管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越

《极简绩效》版权授权认证导师胡既白老师联合团队成员独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法，以“刚柔源起之道、柔性绩效之法、刚行绩效之术、赋能绩效之势”四个层面为课程框架，深入分析绩效管理的根源“痛点”，解码目标与绩效计划的六个步骤。

该课程开发设计具有操作性强、针对性强、结构化强、理念创新、实战性强等特点，10个阶梯，逐步推进，8个产出，工具多样；物料丰富，教学无忧，让学员听得懂、拿得走、用得上、好操作，让绩效不再复杂，化繁为简，轻松掌握。

06.《天龙八步-极简项目管理》以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标

《极简项目管理》版权授权认证导师马斌老师从客户定位、产品、团队方面对比了《天龙八步?-极简项目管理》与传统项目管理课程的区别，展现了课程在医药、快消、制造、物流、食品、建筑、汽车等细分行业取得的优秀成果。

课程采用项目化设计，以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标。现场分组以“天龙八步的”流程，开展项目管理演练，结合企业和学员实际的项目痛点进行解析，通过老师的解题示范，提高学员运用项目思维和技术来解决业务问题的能力。

值得一提的是，项目是工具和模版化的，学员只要结合业务应用就可以现场出成果。

07.《体验创值画布-极致体验与服务增值》打破服务常规·设计绝佳体验·实现服务增值

《体验创值画布》版权授权认证导师钱俊老师深入剖析了市场端、客户端以及员工管理的九大痛点，体验创值项目的业务机会与三大变化，以及为客户带来价值。

体验创值项目学习成果与学习体验并重，关注学员现场投入度与氛围营造，用低成本打造高感知的体验流程，契合企业当下降本增效的运营需求；用强产出打造拿来用的服务方案，契合企业当下培训赋能业务的结果需求；用陪跑营打造促行动的服务固化，契合企业当下成果跟踪的辅导需求。

08.《赢战山河-大客户营销全景策略地图》终生陪伴客户的营销组织发展

《赢战山河》版权授权认证导师吴艳雯老师以可视化的模型拆解了大客户营销的步骤与重点，产出一套符合培训公司的大客户营销SOP，做到与客户同频，做更懂客户的营销。

该课程构建符合国情的大客户营销体系，沉浸电影式推进的五幕营销场景，掌握一套可复制的SOP营销工具，洞察人在营销环境中的表现和变化，聚焦营销的关键环节实现业务闭环，提升了现场学员的信息收集、客户分析、实战拜访、关系构建、商务博弈等营销关键能力。

为降低机构顾虑与业务风险，项目团队不仅提供线上+线下课程物料、工具等，还基于市场变化不断升级、优化、迭代，帮助机构打单提供业务支持。

09.《明师优徒-导师岗位带教体系》炼明师 育优徒 出标准 好传承

《明师优徒》版权主创导师胡军令老师以清晰的逻辑、丰富的工具、以及大量的实践案例，从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，讲解了明师优徒的交付形式、课程亮点以及产出成果。

课程的逻辑公式：价值型岗位带教=认知高度 X (关系深度+内容精度+方法效度）。对于组织主要有四重价值：以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才；以人岗匹配为前提，使企业人岗双向能快速匹配；以经验传承为手段，统一企业师傅带徒弟的标准；以输出内容为结果，产出标准岗位带教指导手册。

10.《别剧一格-剧场式课堂培训解决方案》沉浸角色 以戏入境  改善问题 以技赋能

游戏化企业学习产品开发专家雷鸣老师从背景分析、设计特色、课程介绍、效果保障四大篇章全方位地向现场观众讲解了“剧场式培训”优势与特色。

据统计，剧本杀行业近年来市场规模递增，2024年、2025年将分别达到344亿元、380亿元，呈现方兴未艾之势。

据此，他认为，“剧场式培训”得益于寓教于乐的特点，或将成为企业培训的新趋势、新形式、新蓝海。

区别于传统培训“场景化不足、学习兴趣低、情感共鸣弱、投入度低”，剧场式培训结合了剧本杀游戏元素和专业培训内容的培训学习它通过模拟剧本杀的游戏环境和角色扮演，让参与者在互动和解决问题的过程中学习特定的技能或知识。

充满趣味性和实践性，使参与者能够在轻松愉快的氛围中提升自己的能力。

11.《管理魔法镜-游戏仿真管理系列课程》打游戏|学管理

师出名门CMO唐宗城先生解释了游戏仿真管理系列课程受欢迎的原因在于应Z世代管理者对培训更多的要求参与度、体验感、轻松有趣，并介绍了课程的底层逻辑、开发模型、优势特色、落地工具、实践案例等。

《管理魔法镜-游戏仿真管理系列课程》主要面向中基层管理者、后备管理者和项目管理者，引入游戏化体验和实际案例模拟，包括游戏对抗、实战训练、复盘反思、方法论学习、实际工作评估和管理改善计划等环节，让学员在真实场景中进行管理实践，不断反思和调整自己的管理方法，从而提高管理效能。

12.《左圆右方创新-企业创新型人才培养及成果输出》将挑战变成创意，将创意变成行动，将行动变成效能

创新思维辅导教练刘江鸿老师分享了创新的本质与价值，回顾了项目的经济效益、研发背景，并详述了执行过程、产品体系、课程目标、实践案例、操作流程等。她认为，创新的本质是拿下新机会，攻克老难题。凡是不以解决问题为目的的创新都是自娱自乐。

创新项目的操作流程分为将问题变成目标、将目标变成创意、将创意变成行动、将行动变成效能、汇报呈现落地实施五个阶段，让创意能落地、有成果。

据了解，左圆右方创新项目自上市以来为客户带来了经济效益：17个小组课题的经济效益都超过130万，平均经济效益1600万，最高经济效益为1.72亿，有6个小组经济效益超过3000万；产生经济效益超过3.4亿元。

13.《内容为王、数智赋能-企业数字化学习的创新实践》用优质学习内容成就组织发展

课师宝浙江省区域负责人宋民先生就线上课程的发展环境、应用场景、服务对象、以及销售方案、交付流程、等方面进行了精彩的分享。

据介绍，2023年企业培训市场规模已经突破9000亿元；中国在线学习用户规模超过了3.7亿人，占整体移动互联网用户的比例超过50%；2021 年，中国企业人均线上学习时长为 28.6 小时，占企业总人均学习时长的 45%；

数字化学习具有受限少、低成本、广触达、多渠道、数据导向、战略导向等特点。基于以上因素，他认为线上优质的课程资源将会成为企业采购热门趋势。

秉承着共生共荣的理念，华师经纪每年都会定期举行产品交流会，将研发与创新成果分享给培训同仁，提高培训同仁对版权产品的关注度，激发市场创新活力，为行业的高质量发展奉献力量。

2024，华师经纪将继续陪伴每一位矢志不渝、热忱专业的企培人，持续提升研发力量，潜心打造优质产品，共同挖掘成长潜力，把握市场变革趋势，以积极的姿态迎接无限可能！