当前，企培业的发展现状如何？2024年，哪些细分赛道将会是新的经济增长点？市场风云变幻，大客户营销如何破局？受市场欢迎的培训形式有哪些？企业如何提高管理与营销能力？……

华师经纪热销新品发布会，就上述种种问题与症结进行解析，在助力企业降本增效、突破卡点的同时，也为企培业的发展注入新的活力。

3月15日，华师经纪热销新品发布会第三站——成都站圆满落幕，其邀请了行业内10+优秀讲师带来系列版权产品，涉及行业趋势、管理技能、领导力、人力资源、大客户营销等领域。

整整一天的分享，全新的资讯、高质量的课程、优质的讲师让本次活动高潮迭起、掌声不断。智慧的火花在交流中碰撞，知识的火苗在分享中点燃，300+名参会同仁纷纷表示受益匪浅，对活动的意义与价值表示高度肯定。

活动收益：

01.10+培训市场爆款培训解决方案发布

02.10+培训专家讲师现场内容片段分享

03.10+赋能培训机构产品市场盈利机制

04.300+培训机构同行现场学习与交流

01.《2024年培训行业发展趋势》数据洞察市场 好讲师好产品找华师

华师经纪营销总监肖奇先生以大量的数据、清晰的图表呈现了华师经纪在全国各省市、细分行业、大企业、课题的排课与采购情况，并预测当前培训市场的发展趋势。

从细分行业来看，随着整体市场的变化，银行预算在收紧，千万级大项目会逐渐减少，咨询辅导会受到一定影响，培训内训会成为大多培训机构的最大增长性产品；

保险业培训还有巨量增长空间，老师及产品的全面竞争，银保公司在2024年会有很大增量机会；两网是市场主力，各地能源集团的增量空间巨大；全面医改下需求激增，更加市场化，竞争更良性化，从市场来看，医药>医院>医疗器械。

对于市场趋势，他指出，得益于交付简易，复购高等优势，电子课件或将成为培训市场的新蓝海、真需求；营销拿单招投标化X公司资质X专业能力X关系能力；培训机构的资源整合能力+后台运营能力≥销售能力；培训结果化、培训项目化、项目咨询化是对一家机构长久的考验。

02.《当责领导力》激发团队当责，实现关键目标

当责教育CEO蒋焕老师从具体实践案例为切入点，介绍当责了国际产品的三大特点，即模型经典、简洁实用，学习过程、知行合一，知识服务、落地有方，并就《当责 & 七个陷阱》《当责践行-达成关键目标的最佳行动》等产品的服务流程、实践案例、辅导方案等方面进行展示与讲解。

当责，即以结果为导向，有分工，无你我，担当责任，共创结果。当责产品具有“三高一难”的特点，其中，“三高”是指高落地、高满意、高返聘；“一难”指的是进去难、出来也难。

当责国际将会提供资料、案例、话术、海报、视频、公众号等工具，采用闭门会、产品分享会、无印良课、公开课等各类线下市场活动对培训机构进行专项赋能，还会通过沙龙、三方会议、拜访等形式助力机构定点突破客户。

03.《识才提效一从经验主义到科学培养，组织人才发展系统解决方案》专注组织人才发展

《识才提效 》项目主顾问刘畅老师回答了“为什么需要‘识才提效’”，介绍了项目的特色，并展示了项目的应用场景和部分实践案例。他表示，人才培养应遵循人岗匹配，人与组织匹配，人与组织发展的原则。

识才提效专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链。

识才提效具有六大特色：基于能力特质测评能力评估更符合组织应用；可定制测评维度测评工具准确率更高；识别组织用人潜在风险，可规避风险，挖掘高潜人才；对比能力差距，产出精准人才培养规划；找出组织文化DNA匹配符合组织文化土壤的人才；基于组织发展，产出现在与未来的人才能力模型(标准)。

04.《极简绩效一管理者必备的绩效领导力》让管理回归绩效 让绩效实现极简 让极简成就卓越

《极简绩效》 版权主创导师杨文浩老师分享运用大量的学习图谱、知识模型和实践案例，以“刚柔源起之道、柔性绩效之法、刚行绩效之术、赋能绩效之势”四个层面为课程框架，深入分析绩效管理的根源“痛点”，解码目标与绩效计划的六个步骤。

该课程在理解、结构和工具方面进行创新，主打中西合璧的绩效管理方法，开发设计具有操作性强、针对性强、结构化强、理念创新、实战性强等特点，让学员听得懂、拿得走、用得上、好操作，让绩效不再复杂，化繁为简，轻松掌握。

05.《体验创值画布一极致体验与服务增值》设计绝佳体验·塑造品牌价值

《体验创值画布》 版权认证导师王文婷老师深入剖析了市场端、客户端以及员工管理的9大痛点，体验创值项目的业务机会与三大变化，以及为客户带来的三个核心价值点：即差异化满足不同群体的服务期望；低成本、高感知快速迭代服务举措；员工参与服务策略设计，激发执行意愿。

体验创值项目以客户为中心，打破服务常规、设计客户体验，为不同客群制定优化后的服务流程，满足差异化服务需求，激发客户主动服务与创新服务意识，降低企业服务成本、促进业绩增长，助力客户降低投诉率、提高满意度、增加销售额、打造忠诚度，让企业成为消费者的“偏爱”之选。

06.《五维人才官-非人力资源管理者的人力资源管理》让每位管理者都能成为企业人才管理高手

《五维人才官》版权认证导师吴雅澜老师解析了企业人才管理的15个痛点，从研发团队、课程背景、课程结构、片段分享、项目案例五大层面，全面且深入地呈现了课程的实用性与落地性。据介绍，课程的总目标是让每位管理者都能成为企业人才管理高手。

课程具有内容创新、案例丰富、着眼成果、场景再现、即学即用等优势，并辅助以与产出高度匹配的落地工具，能够助力企业解决选用育留实际难题，加快团队人才输送效率，从而传承企业优秀文化、收获一批人才管理干部。

07.《别剧一格-剧场式课堂培训解决方案》沉浸角色以戏入"境" 改善问题 以技赋能

企业管理游戏化/剧本化实训专家曾贝贝老师从背景分析、设计特色、课程介绍、效果保障四大篇章全方位地向现场观众讲解了“剧场式培训”优势与特色。

据统计，剧本杀行业近年来市场规模递增，2024年、2025年将分别达到344亿元、380亿元，呈现方兴未艾之势。“剧场式培训”得益于寓教于乐的特点，或将成为企业培训的新趋势、新形式、新蓝海。

剧场式培训结合了剧本杀游戏元素和专业培训内容的培训学习，通过模拟剧本杀的游戏环境和角色扮演，让参与者在互动和解决问题的过程中学习特定的技能或知识，充满趣味性和实践性，使参与者能够在轻松愉快的氛围中提升自己的能力。

08.《赢战山河一大客户营销全景策略地图》终生陪伴客户的营销组织发展

《赢战山河》联合主讲导师吴娥老师以可视化的模型拆解了大客户营销的步骤与重点，产出一套符合培训公司的大客户营销SOP，做到与客户同频，做更懂客户的营销。

该课程主要为大客户经理、区域经理、市场负责人、涉及商务谈判、大客户业务的人员等服务，将为客户带来以下收益：掌握一套可复制的SOP营销工具；比甲方更懂甲方，懂得甲方组织的规则，从规则做好营销破局；

电影式结构，在五幕业务场景推进中训练大客户营销的五项能力；与甲方工作同频开展，懂得甲方组织的运转，降低沟通与营销成本；关注甲方的关注点，懂得甲方组织的重点，帮助甲方推进工作，解决问题。

09.《明师优徒-导师岗位带教体系》炼明师育优徒 出标准好传承

《明师优徒》版权认证导师张帆老师以清晰的逻辑、丰富的工具、以及大量的实践案例，从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，讲解了明师优徒?的交付形式、课程亮点以及产出成果。

本课程对于组织主要有四重价值：以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才；以人岗匹配为前提，使企业人岗双向能快速匹配；以经验传承为手段，统一企业师傅带徒弟的标准；以输出内容为结果，产出标准岗位带教指导手册。

10.《天龙八步-极简项目管理》以客户体验为中心 | 以场景应用为起点 | 以成果输出为目标

《天龙八步-极简项目管理》版权认证导师魏凌睿老师从客户定位、产品、团队方面对比了该课程与传统项目管理课程的区别，展现了课程在医药、快消、制造、物流、食品、建筑、汽车等细分行业取得的优秀成果。

课程采用项目化设计，现场分组以“天龙八步的”流程，开展项目管理演练，结合企业和学员实际的项目痛点进行解析，通过老师的解题示范，提高学员运用项目思维和技术来解决业务问题的能力。值得一提的是，项目是工具和模版化的，学员只要结合业务应用就可以现场出成果。

11.《岗位经验内化一组织经验传承与内训师培养》每个人都在教|每个人都在学|人人皆需为师|人人皆能为师

《岗位经验内化项目 》联合创始导师杨素珍老师介绍了项目背景与实施流程，通过具体案例展示了项目的产出和价值。

该项目以经验型员工（企业的管理者、技术人才、骨干员工）为对象，萃取过往工作经验为标准，将个人智慧变成组织的知识资产，以外部转化-内部传承为过程，萃取符合岗位基因的内容，以优化体系-提升绩效为目的，完善内部人才培养体系/解决岗位实际问题。

项目具有八大价值：提升参与者的能力；避免知识资产流失；降低组织试错成本；优化工作执行标准；梳理业务关联课件；培养专业师资队伍；构建内部学习文化；打造人才培养体系。

12.《管理魔法镜-游戏仿真系列课程》打游戏|学管理

《管理魔法镜》版权主创导师周勇老师指出，有用、有趣、深度体验、简单直接是学员的新需求，游戏仿真学习产品是满足多方需求的创新产品，其具有寓教于乐、沉浸体验、自我察觉、即时提升的特点，并介绍了课程的底层逻辑、开发模型、优势特色、落地工具、实践案例等。

《管理魔法镜-游戏仿真管理系列课程》主要面向中基层管理者、后备管理者和项目管理者，引入游戏化体验和实际案例模拟，包括游戏对抗、实战训练、复盘反思、方法论学习、实际工作评估和管理改善计划等环节，让学员在真实场景中进行管理实践，不断反思和调整自己的管理方法，从而提高管理效能。

13.《银行热门辅导项目暴增趋势分析》为拿下银行咨询辅导项目“加速度”

华师银行研究院执行院长彭衍龙先生通过直观的数据图分析了2023年华师经纪银行研究院的排课数据，以及各大银行对培训的需求，并就培训项目的推广提出了具体建议。

2023年，银行排课数量占全行业/领域25%，表明银行在培训方面投入较大，对员工技能提升非常重视。这也意味着银行可能拥有更丰富的培训资源和更多的培训项目，以满足员工的学习需求。

此外，对比其他行业/领域，银行在培训方面的投入可能更为充分，对员工的专业知识和技能培养有着更高的关注度。

农商行和邮政邮储在中国大部分地区都有较为完善的网点布局，服务对象广泛。拥有庞大的员工群体，且华师服务的小微机构较多，覆盖全国，渗透到各市、县，故排课量多。

银行安排营销能力提升类型的课程更多，主要是为了适应市场竞争、促进服务创新、提升客户体验和推动营销业绩的提升。且信贷类课程主要是出于风险控制、专业性要求、市场需求和业务重要性等方面的考虑。