时间，标注新时代的方位；实践，锚定新征程的坐标，而创新就是通往可持续未来的阶梯。华师兄弟自成立以来，不断修炼内功，激发创新活力，潜心提升研发实力，构建版权产品生态链，研发创新出一系列备受市场欢迎的产品。

秉承着共生共创共赢的理念，华师经纪近期策划一系列热销新品发布会，数十款优质产品在广州、武汉、杭州、成都、北京等地惊艳亮相。

3月2日，华师经纪热销新品发布会（武汉站）完美收官，10+位行业资深讲师带来系列版权产品，涵盖人才培养、绩效提升、管理技能的等热门领域，为企培业的发展注入新的活力，同时也为企业达成业务目标、实现可持续发展再添新引擎。

300+参会的培训同仁对于产品的创新性与落地性表示高度认可，对下一步的课程合作展现出浓厚的兴趣。

1.《2023市场数据分析与培训发展》数据洞察市场 好讲师好产品找华师

华师兄弟副总裁王新先生回顾了2023年华师经纪的经营情况，以大量的数据、清晰的图表呈现了华师经纪在全国各省市、细分行业、大企业、课题的排课与采购情况，并预测当前培训市场的发展趋势。

2023年，华师经纪全年排课39294天同比2022年26661天增长47%，覆盖全国31个省市自治区，339个城市，从细分行业来看，银行业排课量超过13000天，位居第一；制造业增长迅猛，所有行业中增速第一；

保险业培训还有巨量增长空间，老师及产品的全面竞争，银保公司在24年会有很大增量机会；两网是市场主力，各地能源集团的增量空间巨大；全面医改下需求激增，更加市场化，竞争更良性化，从市场来看医药>医院>医疗器械，每个领域都有大机会。

基于2023年从市场数据，王新先生指出当前培训市场有三大核心趋势：第一，营销拿单招投标化X公司资质X专业能力X关系能力；第二，培训机构的资源整合能力+后台运营能力≥销售能力；培训结果化、培训项目化、项目咨询化是对一家机构长久的考验。

2.《当责领导力》激发团队当责，实现关键目标

当责国际-产品主理人方明老师回答了当责领导力是什么、如何做、如何落三大问题。当责即以结果为导向有分工，无你我，担当责任，共创结果；当责落地需要课前调研组织关键目标、课中学习研讨、课后跟进辅导三大步骤。

据介绍，当责国际将会提供资料、案例、话术、海报、视频、公众号等工具，采用闭门会、产品分享会、无印良课、公开课等各类线下市场活动对培训机构进行专项赋能，还会通过沙龙、三方会议、拜访等形式助力机构定点突破客户。

3.《识才提效--从经验主义到科学培养“人才发展”系统解决方案》专注组织人才发展

识才提效COO王玉霞老师分析机构培训服务遇到的挑战、企业人才发展的痛点，以及人才培养三匹配原则：人岗匹配，人与组织匹配，人与组织发展匹配。

识才提效?专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链。

识才提效?项目具有六大特色：基于能力特质测评能力评估更符合组织应用；可定制测评维度测评工具准确率更高；识别组织用人潜在风险，可规避风险，挖掘高潜人才；

对比能力差距，产出精准人才培养规划；找出组织文化DNA匹配符合组织文化土壤的人才；基于组织发展，产出现在与未来的人才能力模型(标准)。

4.《赢战山河--大客户营销全景策略地图》终生陪伴客户的营销组织发展

《赢战山河》版权主创导师黄鑫亮老师以可视化的模型拆解了大客户营销的步骤与重点，产出一套符合培训公司的大客户营销SOP，做到与客户同频，做更懂客户的营销。

该课程结合结合政企大客户业务场景，电影式五幕推进，每一幕都按照道、法、术、器的结构设计，内含多项信息化项目模型、能力训练模型、工程项目模型，提升了现场学员的信息收集、客户分析、实战拜访、关系构建、商务博弈等营销关键能力。

此外，还提供课前调研、三方会议、标准交付、课后辅导“一站式”服务，保障了课程有效性、提高客户满意度。

5.《体验创值画布--数字化时代线上线下的服务体验设计》设计绝佳体验·塑造品牌价值

版权授权认证导师王晓茹老师深入剖析了市场端、客户端以及员工管理的痛点和机会点，体验创值项目的业务机会与三大变化，以及为机构与企业带来的价值点。在她看来，提供服务是做加法，引爆体验靠做乘法，体验能够带来价值裂变。

体验创值项目打破服务常规老套路，构建体验创值新赛道，以客户为中心，打破服务常规、设计客户体验，为不同客群制定优化后的服务流程，满足差异化服务需求，激发客户主动服务与创新服务意识，降低企业服务成本、促进业绩增长，助力客户降低投诉率、提高满意度、增加销售额、打造忠诚度，成为消费者的“偏爱”之选。

6.《左圆右方创新--用多元化的方式解决问题》使创新可规范|促成果可落地

《左圆右方创新创新思维与能力训练》认证讲师王晓茹老师从需求背景、创意激发工具、创新成果输出、版权课程产品四个篇章解析了当前企业面临的创新难题、创新课程的底层逻辑以及落地成果。

据了解，左圆右方创新?项目自上市以来为17个小组课题带来的经济效益都超过130万，平均经济效益1600万，最高经济效益为1.72亿，有6个小组经济效益超过3000万；产生经济效益超过3.4亿元。

7.《五维人才官--非人力资源管理者的人力资源管理》选育用留传承，让每位管理者成为人才管理高手

人力资源管理实战专家、《五维人才官》版权主创导师李彩玉老师从研发团队、课程背景、课程结构、片段分享、项目案例五大层面，全面且深入地呈现了课程的实用性与落地性。

据介绍，课程的总目标是让每位管理者都能成为企业人才管理高手，具有内容创新、案例丰富、着眼成果、场景再现、即学即用等优势，并辅助以与产出高度匹配的落地工具，能够助力企业产出人才选拔工具、建立人才培养方案、设计人才激励方法、完成人才发展路径，掌握文化传承要点，从而解决选用育留实际难题，收获一批人才管理干部。

8.《管理魔法镜--电竞式管理培训》打游戏|学管理

《管理魔法镜》版权主创导师周勇老师介绍了课程的底层逻辑、开发模型、优势特色、落地工具、实践案例等，以及游戏仿真学习产品的的特色，即寓教于乐、觉察复盘、沉浸体验、即时提升。

《管理魔法镜-游戏仿真管理系列课程》主要面向中基层管理者、后备管理者和项目管理者，引入游戏化体验和实际案例模拟，包括游戏对抗、实战训练、复盘反思、方法论学习、实际工作评估和管理改善计划等环节，让学员在真实场景中进行管理实践，不断反思和调整自己的管理方法，从而提高管理效能。

9.《极简绩效--管理者必备的绩效领导力》让管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越

版权授权认证导师李凤老师的分享运用大量的学习图谱、知识模型和实践案例，以“刚柔源起之道、柔性绩效之法、刚行绩效之术、赋能绩效之势”四个层面为课程框架，深入分析绩效管理的根源“痛点”，解码目标与绩效计划的六个步骤。

该课程在理解、结构和工具方面进行创新，主打中西合璧的绩效管理方法，开发设计具有操作性强、针对性强、结构化强、理念创新、实战性强等特点，让学员听得懂、拿得走、用得上、好操作，让绩效不再复杂，化繁为简，轻松掌握。

10.《极简项目管理--让你的项目管理变极致与简单》以客户体验为中心|以场景应用为起点 | 以成果输出为目标

《天龙八步--极简项目管理》授权认证导师李修平老师介绍了项目的使命、愿景、价值观、原则和精神，从客户定位、产品、团队方面展现了课程的亮点、价值和产出成果。

课程采用项目化设计，现场分组以“天龙八步的”流程，开展项目管理演练，结合企业和学员实际的项目痛点进行解析，通过老师的解题示范，提高学员运用项目思维和技术来解决业务问题的能力。值得一提的是，项目是工具和模版化的，学员只要结合业务应用就可以现场出成果。

11.《别剧一格--剧场式培训解决方案》沉浸角色以戏入"境" ，改善问题 以技赋能

企业管理游戏化/剧本化实训专家杜新星老师从背景分析、设计特色、课程介绍、效果保障四大篇章全方位地向现场观众讲解了“剧场式培训”优势与特色。据统计，剧本杀行业近年来市场规模递增，2024年、2025年将分别达到344亿元、380亿元，呈现方兴未艾之势。

因此，杜老师认为，剧场式培训得益于寓教于乐的特点，或将成为企业培训的新趋势、新形式、新蓝海。

区别于传统培训“场景化不足、学习兴趣低、情感共鸣弱、投入度低”，培训结合了剧本杀游戏元素和专业培训内容的培训学习，它通过模拟剧本杀的游戏环境和角色扮演，让参与者在互动和解决问题的过程中学习特定的技能或知识，在轻松愉快的氛围中提升自己的能力。

12.《明师优徒--企业岗位导师带教体系》炼明师 育优徒 出标准 好传承

《明师优徒》版权授权认证导师云潭老师以清晰的逻辑、丰富的工具、以及大量的实践案例，从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，讲解了【明师优徒】的交付形式、课程亮点以及产出成果。

本课致力于程突破组织学习知易难行、传承无序、经验断层、预算有限等卡点，以经验型员工为基础，将知识技能梳理成手册，帮助企业快速的批量复制人才，使企业人岗双向能快速匹配，统一企业师傅带徒弟的标准，产出标准岗位带教指导手册。

扎根企培业13年，华师兄弟始终牢记“成就讲师 帮助企业 教育兴国”的使命，致力于让好的培训产品互融、互通、互生，定期举办产品交流活动，让“华师出品”惠及更多的培训同仁，推动行业高质量发展。