培训行业的风云变幻，迎来前所未有的大变局。新的科技革命、人才观念的演变、企业管理模式的重塑，推动着培训行业不断进化。

在这个充满变数的时刻，我们深知唯有敏锐洞察、创新应对，方能引领未来。扎根企培业13年，华师经纪持续积蓄创新力量，着眼于市场需求，附身于产品研发，围绕高品质、高标准答卷，打造出数款深受市场欢迎的优质产品。

站在2024年的起点，华师经纪秉承着与培训同仁共生、共创、共赢的理念，以开放共享的心态在广州、武汉、成都、杭州、北京五个城市举办热销新品发布会。

其中，广州站分享数10+款深受市场欢迎的优质产品，涉及行业趋势、绩效提升、管理技能、营销策略、服务体验、人才培养等热门领域，吸引300+商业讲师、培训机构等培训同仁学习交流。

活动收益：

01.10+培训市场爆款培训解决方案发布

02.10+培训专家讲师现场内容片段分享

03.10+赋能培训机构产品市场盈利机制

04.300+培训机构同行现场学习与交流

01.《2024年培训行业发展趋势》坚守初心、聚焦关键、共生共荣

华师兄弟董事长王贤福先生回顾了2023年行业的经营情况，针对部分培训机构业绩下滑的原因进行剖析。

在他看来，2023年，90%以上的培训公司业绩都有所增长，有少部分同行业绩下滑严重的根本原因在于缺少一些前置性的投资，难以基于市场变化调整策略，产品、资源、能力跟不上市场变化，无法更好的去服务客户，逐渐被市场淘汰。

对于2024年培训行业发展，王贤福董事长从坚守初心、聚焦关键、共生共荣三个层面提出建议。第一，面对不确定的未来，有确定不变的初心；第二，面对身边三千弱水，聚焦有价值的一瓢；最后，面对经营中的困局，一起共生共荣共创。

02.《当责 & 七个陷阱-国际产品助力业绩持久增长》人人事事有当责 二零二四好结果

当责教育CEO蒋焕老师从具体实践案例为切入点，介绍当责了国际产品的三大特点，即模型经典、简洁实用，学习过程、知行合一，知识服务、落地有方，并对当责产品的部分客户、主打产品、学习目标、实践案例、辅导方案、关键步骤等方面进行展示与讲解。

据介绍，当责产品具有“三高一难”的特点，其中，“三高”是指高落地、高满意、高返聘；“一难”指的是进去难、出来也难。

当责国际将会提供资料、案例、话术、海报、视频、公众号等工具，采用闭门会、产品分享会、无印良课、公开课等各类线下市场活动对培训机构进行专项赋能，还会通过沙龙、三方会议、拜访等形式助力机构定点突破客户。

03.《识才提效--从经验主义到科学培养“人才发展”系统解决方案》专注组织人才发展

识才提效总架构师栾光宇老师回答了“为什么需要‘识才提效’”，介绍了项目的特色，并展示了项目的应用场景和部分实践案例。识才提效?专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链。

识才提效具有六大特色：基于能力特质测评能力评估更符合组织应用；可定制测评维度测评工具准确率更高；识别组织用人潜在风险，可规避风险，挖掘高潜人才；对比能力差距，产出精准人才培养规划；找出组织文化DNA匹配符合组织文化土壤的人才；基于组织发展，产出现在与未来的人才能力模型(标准)。

04.《五维人才官一非人力资源管理者的人力资源管理》选育用留传承，让每位管理者成为人才管理高手

人力资源管理实战专家李彩玉老师从研发团队、课程背景、课程结构、片段分享、项目案例五大层面，全面且深入地呈现了课程的实用性与落地性。

据介绍，课程的总目标是让每位管理者都能成为企业人才管理高手，总领公式为：五维人才官=（识人精准度 + 育人有效度 + 用人灵活度 + 留人沉淀度 ）X 传承持续性X认知限制。

课程具有内容创新、案例丰富、着眼成果、场景再现、即学即用等优势，并辅助以与产出高度匹配的落地工具，能够助力企业解决选用育留实际难题，加快团队人才输送效率，从而传承企业优秀文化、收获一批人才管理干部。

05.《极简绩效--管理者必备的领导力》让管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越

人力资本绩效管理专家杨文浩老师独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法，以“刚柔源起之道、柔性绩效之法、刚行绩效之术、赋能绩效之势”四个层面为课程框架，深入分析绩效管理的痛点，解码目标与绩效计划的六个步骤。

该课程开发设计具有操作性强、针对性强、结构化强、理念创新、实战性强等特点，10个阶梯，环环相扣，让学员听得懂、拿得走、用得上、有时效，让绩效不再复杂，化繁为简，轻松掌握。

06.《天龙八步--极简项目管理》以客户体验为中心 | 以场景应用为起点 | 以成果输出为目标

项目管理实战专家张景涛老师从客户定位、产品、团队方面对比了《天龙八步--极简项目管理》与传统项目管理课程的区别，展现了课程在医药、快消、制造、物流、食品、建筑、汽车等细分行业取得的优秀成果。

课程采用项目化设计，现场分组以“天龙八步的”流程，开展项目管理演练，结合企业和学员实际的项目痛点进行解析，通过老师的解题示范，提高学员运用项目思维和技术来解决业务问题的能力。

值得一提的是，项目是工具和模版化的，学员只要结合业务应用就可以现场出成果。

07.《体验创值画布--极致体验与服务增值》设计绝佳体验·塑造品牌价值

体验营销与服务管理专家杨俊老师深入剖析了市场端、客户端以及员工管理的9大痛点，体验创值项目的业务机会与三大变化，以及为客户带来的三个核心价值点：即差异化满足不同群体的服务期望；低成本、高感知快速迭代服务举措；员工参与服务策略设计，激发执行意愿。

体验创值项目以客户为中心，打破服务常规、设计客户体验，为不同客群制定优化后的服务流程，满足差异化服务需求，激发客户主动服务与创新服务意识，降低企业服务成本、促进业绩增长，助力客户降低投诉率、提高满意度、增加销售额、打造忠诚度，让企业成为消费者的“偏爱”之选。

08.《赢战山河--大客户营销全景策略地图》终生陪伴客户的营销组织发展

版权联合主讲梁辉老师以可视化的模型拆解了大客户营销的步骤与重点，产出一套符合培训公司的大客户营销SOP，做到与客户同频，做更懂客户的营销。

该课程结合结合政企大客户业务场景，电影式五幕推进，每一幕都按照道、法、术、器的结构设计，内含多项信息化项目模型、能力训练模型、工程项目模型，提升了学员的信息收集、客户分析、实战拜访、关系构建、商务博弈等营销关键能力。

此外，还提供课前调研、三方会议、标准交付、课后辅导“一站式”服务，保障了课程有效性、提高客户满意度。

09.《明师优徒--导师岗位带教体系》炼明师 育优徒 出标准 好传承

企业管理实战专家程平安老师以清晰的逻辑、丰富的工具、以及大量的实践案例，从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，讲解了明师优徒?的交付形式、课程亮点以及产出成果。

本课程对于组织主要有四重价值：以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才；以人岗匹配为前提，使企业人岗双向能快速匹配；以经验传承为手段，统一企业师傅带徒弟的标准；以输出内容为结果，产出标准岗位带教指导手册。

10.《别剧一格--剧场式课堂培训解决方案》沉浸角色以戏入"境" 改善问题 以技赋能

企业娱乐化营销&剧本杀实训专家泊明老师从背景分析、设计特色、课程介绍、效果保障四大篇章全方位地讲解了“剧场式培训”优势与特色，以《这个杀手有点冷》《职场局中局》《沉默的真相》《谁杀死了你的客户》《即兴戏剧工作坊》为例展现了“剧场式培训”应用的广泛性与趣味性。

相比于传统培训“场景化不足、情感共鸣弱、投入度低”，“剧场式课堂培训”变讲台为舞台、变学员为演员、把舞台还给演员，以戏剧化、沉浸式学习模式充分激发学员参与积极性，增强学员的归属感和满足感，从而有助于企业留住人才。

泊明老师认为，“剧场式培训”得益于寓教于乐的特点，或将成为企业培训的新趋势、新形式、新蓝海。

11.《管理魔法镜--游戏仿真管理系列课程》打游戏|学管理

师出名门CMO唐宗城先生解释了游戏仿真管理系列课程受欢迎的原因在于应Z世代管理者对培训更多的要求参与度、体验感、轻松有趣，并介绍了课程的底层逻辑、开发模型、优势特色、落地工具、实践案例等。

《管理魔法镜--游戏仿真管理系列课程》主要面向中基层管理者、后备管理者和项目管理者，引入游戏化体验和实际案例模拟，包括游戏对抗、实战训练、复盘反思、方法论学习、实际工作评估和管理改善计划等环节，让学员在真实场景中进行管理实践，不断反思和调整自己的管理方法，从而提高管理效能。

12.《左圆右方创新--企业创新型人才培养及成果输出项目》将挑战变成创意| 将创意变成行动|将行动变成效能

创新思维企业辅导教练钟滔老师回顾了项目的经济效益、研发背景，并详述了执行过程、产品体系、课程目标、实践案例、操作流程等。创新项目的操作流程分为将问题变成目标、将目标变成创意、将创意变成行动、将行动变成效能、汇报呈现落地实施五个阶段，让创意能落地、有成果。

据了解，左圆右方创新?项目自上市以来为客户带来了经济效益：17个小组课题的经济效益都超过130万，平均经济效益1600万，最高经济效益为1.72亿，有6个小组经济效益超过3000万；产生经济效益超过3.4亿元。

13.《2024 培训精准破局》高效 敏捷 精准开展培训

凤凰动力创始人/企业大学构建导师马红忠老师认为企业在新经济格局下面临的内、外两方面的压力，人才梯队建设对企业来说迫在眉睫。他深入解析了新时代人力资源管理新特征，建议企业需清晰制定年度培训计划列表，制定不同层级人员的不同培训策略。

企业的统帅层领导既要做好内修“个人传承力”，还要能打造外修“组织传承力”。《师帅领导力》课程主旨及意义在于企业在关键时刻统帅的作用，致力于帮助广大企事业单位建立起自己的内部企业大学/商学院/人才培院等，

从而使人才培育、组织研究、文化传承、知识管理，做到系统化、标准化、专业化，使企业人才战略更落地，组织研究更系统，知识管理更科学，文化传承更落地。

作为企业培训机构，我们不仅仅是企业的培训提供者，更是引领者，深刻理解企业的培训需求不仅仅是培训课程本身，更是解决实际问题、提升绩效、促进团队协作。

广州站发布的系列版权课程精准定位问题，提供解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，助力企业实现业务目标，提升员工绩效，成为企业发展的强大动力。

变局已至，这不仅是一场发布会，更是一场共谋未来的盛会。让我们携手共创，引领培训行业的新时代!