2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。在当今复杂多变的竞争环境下，国有企业的企业经营管理活动，面临诸多新的难题和挑战，也产生许多新的发展机遇。

如何识别环境的变化，如何应对新挑战，抓住新机遇，增强企业的创新活力和内生动力，进而推动企业的高质量发展和提升新质生产力，是2024年国企改革深化提升行动的重点任务和要求，也是国企经营管理面临的重大课题。

要想使国企改革成果制度化、长效化、实效化，提升国有企业的市场化经营管理水平和创新能力是关键途径。

国企存在短板

1.思维方式决定行为方式，行为方式决定领导风格和管理方式；

2.思想观念守因循守旧、创新能力不足、某些改革举措仍然流于形式；

3.企业家精神缺失，跟不上形势的发展和管理的需要，是当前国有企业普遍存在的短板，也成为制约国企改革进一步深化提升的最大瓶颈。

国企改革创新思路

人才是新质生产力的核心要素，国企改革是一项全员参与的系统工程。2024年“推进改革要上下贯通、穿透基层。切实抓好基层企业改革。有力激发基层员工积极性。”

因此， 2024年的人才培养和创新能力提升必须向下穿透，全员提升，注重实效，铸造企业改革创新的合力。

国企管理人员培训在提高国有企业的竞争力和管理素质方面起着至关重要的作用，对于培训内容、培训方法的选择也是更为注重。

培训内容

国企管理人员培训的内容应该根据企业的具体情况来确定，包括：

1.管理理论知识：

是培训的重要内容之一，包括战略管理、组织管理、人力资源管理等；

2.实践技能：

是提高管理人员综合素质的关键，包括沟通能力、团队合作能力、决策能力等；

3.职业道德：

是国企管理人员应该具备的核心素质，包括道德伦理、企业文化等。

培训方法

国企管理人员培训的方法应该既注重理论学习，又注重实践操作，提供多样化的培训方式：

解：采用讲座、讲解、案例，可以通过实践操作、角色扮演等方式进行实践训分析等形式进行理论学习，帮助管理人员更好地理解管理理论知识。

练：促使管理人员掌握实践技能。

观：组织实地考察、企业实习等活动，让管理人员深入了解社会实践和市场环境。

国企培训的价值

1、国企管理人员培训是提高国有企业竞争力的重要手段。

2、通过合理的培训内容和方法，可以提升管理人员的管理能力和业务水平，适应企业发展的需要和市场环境的变化。

3、培训效果的提升也是培训工作的目标，通过培训，可以促进管理人员知识和技能的提升，改变思维方式，提高组织绩效。