世界五百强企业中有80%已经建立了自己的企业大学，美国的企业大学数量年平均增长率25%左右，目前已经达到了4000所以上。 统计，目前国内企业大学数量在3000家左右，还有不少企业正在筹建开办。 任正非说：“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。” 任正非对培训提出的六点要求： 1.建立培训的组织保障体系，提高培训工作的地位； 2.各部门的培训工作应各具特色，培训形式要多样化； 3.加强培训教材的出版和改版工作； 4.华为大学是以自学为主的教育引导体系； 5.破除“面子”观念，广泛开展批评与自我批评； 6.实事求是地进行人生自我设计；需要学（做）的事情太多了，一时间不知道如何下手…… 尽管现在有大量企业在学华为，但华为大学有3个特点，与其他公司有着极大的反差，却并不被人所知。 一、培养人，还是培养企业？ 华为大学的目的：为了公司业务增长和组织能力的提升。 华为大学是在2005年建立，就是因为当时华为的业务开始大面积全球化，对干部队伍的能力和素质是很大的挑战，它就是为了支撑业务与发展战略。而不是为了满足个人发展的需要。 华为大学的定位，用任正非的话讲：华为大学要办的不像大学。 华为大学不是一个正规院校，正规院校是培养大学生培养硕士博士，华为大学是对已经受过正规教育的人进行培训，应该跟职能有关，不是基础相关。华为大学要为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。 简单讲，企业大学本质姓企业，不是姓大学。 所以企业大学绝不是选选课程、搞搞培训。要做正确的事，然后正确地做事。 如果你对从战略到人才规划，从上岗考核到继任监督，整个系统各个环节都没有打通的话，建一个企业大学也不会产生什么价值。 二、谁对培训负责？ 人才的培养和发展，应该由谁来负责？ 企业大学？人力资源部？ 华为大学有句标语：最优秀的人培养更优秀的人（Great leaders lead leader）在华为，人才发展是业务部门的责任，包括业务的一把手、二把手和各级主管。 那要企业大学做什么呢？ 简单来理解，华为大学只是一个整合平台、服务平台、专业平台。 其实，现在也有一些企业也认识到了这个理念，但是种种原因无法推行实施。 业务部门会说：我天天忙着见客户、拿订单，累死累活地给公司挣钱，你还让我去培养人？ 华为是怎么解决这个问题的？ 首先，它有一把“尚方宝剑”——《华为基本法》定义了业务主管是人才培养的第一责任人。 实施层面，华为有相应的激励机制。下属人员才干的发挥，对优秀人才的组建，是决定管理者升迁和人事待遇调整的重要因素！ 选拔也好，培训也好，激励也好，业务主管都要负责。 这就是公司里面的法治。 当然这不是唯一的方法，是一个重要的可借鉴经验。比如还可以身体力行，CEO董事长和各级总裁亲自参与，给下面树立榜样，你好意思不做吗？ 那么华为大学具体做些什么呢？ 他们负责基于业务培训发展的需求识别，负责培训发展项目的立项，项目组的成立，负责培训内容的设计（业务领导参与），培训交付的实施，负责培训发展与HR全流程的对接。 这其中重点是负责好培训项目的管理。如新员工培训、国家总经理培训、高管研讨班、战略后备队培训、重装旅培训等等。 企业大学是公司人才培养的核心部分。为什么、要不要、培养什么内容、用什么方式、谁培养，全是企业大学决定的。很多企业可能有这个问题：企业大学怎么设计一个项目来满足战略的需求？ 华为不是这个逻辑，它是倒过来的：业务部门根据战略需要，通过差距分析，导出人才需求，给到企业大学。 确定了培训的战略定位，然后又确定了谁是责任人，下面的问题就是怎么做、用什么方案了。 三、管理咨询是最好的培训 培训不是为了个人能力提升，而是着眼于组织能力提升，主要基于岗位责任和角色所需要的能力差距，训战结合的赋能过程和实战项目。 这里面就有一个问题： 华为面向变革的和转型的时候，比如走向海外，比如从toB业务转向toC领域的手机业务，在新领域他们也没做过、缺人才，怎么做到在实践中培训，怎么让领导者来培养领导者呢？ 千万不要把企业大学理解成一个自力更生（闭关自守）的封闭系统，所谓领导培养领导，不是不跟外界合作，特别是在转型变革的时候，华为会投入管理变革咨询项目，结合业界最佳实践进行培训！ 比如有名的IPD变革咨询项目等，华为花费了几百亿的投入引入IBM这些专家。管理咨询的过程就是华为人最好的学习过程。可以说，这是另外一个重要的人才发展方式。 所以，华为很多管理上的特色，并没有被外界真正理解。 华为企业大学的运营与发展完全是基于他们的组织文化、业务特点而设计的，这正是企业大学最值得学习与借鉴的地方！ 现在有大量企业在学华为，企业大学的建设是任重而道远的，也希望华为大学校长陈海燕女士在2019国际培训产品博览会的分享和探索中，有更多的交流，相互学习。 希望中国企业的培训、学习使命的企业大学的建设能够更上一层楼。 是不是还没看过瘾？更多陈海燕校长对华为大学的精彩分享 欢迎报名11月28-30，2019国际培训产品博览会 现场聆听优秀企业大学的魅力！