他曾以主讲服务礼仪领域课程闯入行业，在迷茫中艰难抉择；他深耕十年，放弃流量、死磕品牌，成为「当责领导力?」国际版权课程汉化负责人与产品主理人。从四处讲课的“流量型讲师”，到拥有独家品牌的“IP型导师”，方明老师用十年坚守告诉我们：真正的好讲师，不是赚一时的课酬，而是用一生去沉淀一门能传世的好课程。

初来华师，在服务礼仪里找到破局点

2015年底，方明老师正式加入华师兄弟，开启了他长达10年的讲师生涯。

最初进入市场时，他的标签很特别——男老师讲服务、讲礼仪。在这个被视作“女性赛道”的领域男讲师是比较少的。行业顶峰是金正昆教授这样的泰斗，仰望而难及，他深知：只走礼仪，路只会越走越窄。

那时他面前摆着三条赛道：管理、TTT、领导力。 部门经理问他：“你要把哪条路，当成你的第二阶梯？” 他纠结、犹豫、反复自问：我想讲管理，但我的优势到底在哪？

答案很简单：他既懂管理，又懂服务礼仪。 于是他做了一个大胆的决定：用服务视角讲管理。

在给太平鸟授课前，他提前一天潜入门店暗访调研，摸透服务痛点、员工流失原因、团队动能不足的根因，再把真实问题揉进两天管理课程里。结果一讲封神，事业部负责人当场拍板：签常年合作！

那一刻他彻底明白：定位赛道＋贴近客户＋持续精进＝不可替代。

放弃“散课流量”，死磕一门品牌课

随着课量越来越多、名气越来越大，方明老师却陷入更深的思考： 天天上课、到处讲课，看似忙碌，却只是在赚“现金流”，没有属于自己的品牌。

2019年，一通关键电话改变了他的人生。 领导找到他，郑重地说：“你应该用你的生命，去打造一门品牌课程。”

“品牌课程”四个字，让他当场发懵。 对方接着说：“这门课叫——当责。”

担当、责任、共识、结果…… 直击本质。

对方三番五次邀请他，他却在纠结： 自掏差旅费、花时间、放弃眼前课酬、投入未来数年……值得吗？

经过一番思想斗争，也得到了家人的支持，方明老师彻底下定决心去做“当责”的课程。

成为当责领导力?汉化负责人与产品主理人

加入「当责领导力?」项目后，方明老师全身心投入。 他不仅是讲师，更是国际版权课程汉化负责人、课程研发导师、产品主理人。

参与《七个陷阱?》联合汉化研发

打磨《当责文化/当责战略/当责践行/当责领导/当责时刻》五维体系

把国际版权落地中国企业，让“人人有当责，事事好结果”真正落地

他放弃了零散课、重复课、低价值课， 把所有时间、精力、口碑，全部“存”进这门品牌课程里。

曾经他上课，赚的是课酬； 如今他上课，筑的是品牌。

十年深耕，他把一门国际课程，做成了华师的标杆产品； 也把自己，从一名普通讲师，炼成了行业耀眼的IP。

荣誉满身，依旧初心如磐

加入华师兄弟10年，方明老师早已是讲师标杆：

他曾获得优秀讲师、百花奖、年度特别贡献奖等多项荣誉，连续多年服务世界500强与行业龙头，例如：阿斯麦、西部数据、奥迪、大众、东风、岚图、TCL、博世、壳牌、立邦、招商银行、招商蛇口、华润集团、平安保险、京山轻机、万科、华发、中石油、中石化、国药集团、华瑞制药、药明康德、海底捞、健力宝、灵山胜境、周大福…… 他的课堂遍布中外名企， 从民企到国企，从医药到半导体，从制造业到酒店文旅。

他拥有一堆硬核认证：

高效能人士的七个习惯?认证

情境领导?认证

关键时刻?认证

万豪/温德姆国际讲师认证

国家一级人力资源管理师

但他最在意的，始终是那一句：“终身学习，用心服务。”

当责，不仅是课程，更是人生

回望十年华师路，方明老师常说： “我以前讲服务礼仪，后来讲管理，再到死磕当责。 我终于明白：讲师真正的生命周期，不在于课量多少，而在于你有没有一门用生命去做的课程。”

他用十年证明：

不追流量，流量自来；

不抢课量，口碑自来；

死磕一个点，做到极致，就是天下无敌。

所谓当责， 是对客户当责、对平台当责、对学员当责， 更是对自己的人生当责。

方明老师的十年，是华师兄弟讲师的缩影：选对赛道、扎根平台、死磕品牌、长期主义。

值此华师兄弟15周年之际， 致敬每一位像方明老师一样“以匠心致初心，以当责致远方”的华师人，未来我们继续并肩，创造无限可能。