【企业培训老板必看】

你的机构是否正面临这些困境？

当企业内训订单量连续 3 个月下滑，当高端课程研发成本飙升却难触达决策层；

当团队陷入“课程研发慢、交付口碑差、客户复购低”的死循环； 

当下培训市场多变难以预测，企业客户采购发生巨大变化；

当行业内卷严重，价格战愈演愈烈，产品同质化程度高，构建优势难；

当线上流量受阻，线下营销难做，员工难以培养，流失轮换严重；

当公开课招生千篇一律难以开课，业务不稳定，利润持续下滑。

华师兄弟第26期「机构总裁特训营」6月25-26日落地深圳，专为企业培训机构老板定制实战破局方案。2天1夜沉浸式学习，集结行业顶尖操盘手，带你从战略顶层设计到落地执行全链路拆解，助力机构实现业绩突破，利润增长！

【特训营核心亮点】

3大维度重构机构竞争力

第26期「机构总裁特训营」从行业趋势到团队管理，三大模块层层拆解，带你找到逆势增长的密码，下面先剧透一波精彩内容！

培训行业模式演变与趋势洞察

—— 看懂历史，抓住未来

想在企业培训行业站稳脚跟，得先摸清行业的 “脾气”。这一模块里，我们会带着大家：

回溯历史找规律：培训行业发展不是无迹可寻，那些隐藏在历史里的规律，能帮你避开前人踩过的坑，让未来布局更清晰。

解析模式寻突破：不管是服务企业（2B）还是面向个人（2C）的培训机构，经营逻辑大不同。我们会拆解 20+头部机构案例，对标分析，帮你找到适合自己机构的增长路径，看看别人怎么从竞争中突围，你也能学！

洞察趋势抓风口：中国企培市场有多大潜力？未来又有哪些新风口？6 大趋势深度剖析，提前布局，下一个行业红利你就能抓住！

培训机构业绩增长的倍数逻辑 

—— 产品、客户、营销，环环相扣

业绩增长是机构的核心目标，这一模块，从产品、客户到营销，教你玩出“倍数增长”：

产品打磨，四两拨千斤：一家培训机构的核心竞争力，往往藏在产品里。我们会分享 “亿级培训产品打造八力方法论”，还有爆品运营的 “六品法则”，教你怎么用对方法，让产品成为业绩增长的 “发动机”，花小钱办大事，用产品撬动大市场。

客户选择，选对大于努力：客户选不选你，决定机构生死！模块里会拆解 “赢得客户的五大心智模式+五大执行法则”，还有实用的 “客户分析模型” 和 “业务利润增长逻辑画布” ，帮你搞清楚 “客户凭啥选你”，精准锁定高价值客户，别再在无效客户身上瞎使劲！

营销破局，不变中求变：培训行业营销方式一直在变，我们梳理 “营销方式演变过程”，教你玩 “圈层经营 + 盈利闭环”。如果你觉得营销没效果，这里还会分析 “营销失效四大原因”，给你破局方法，让营销真正成为业绩助推器！

培训机构冠军团队的文化与机制 

—— 文化聚力，机制驱动

机构要发展，团队是根基。这一模块，从文化塑造到机制设计，再到人才培养，打造冠军团队：

文化塑造，力出一孔：企业文化不是喊口号，是使命、愿景、价值观的落地。我们会拆解华师企业文化践行案例，教你 “让企业文化从听到看到，到真正做到”，用 “企业文化践行画布” 工具，把文化变成团队的凝聚力，大家劲往一处使！

机制设计，利出一孔：老板得会 “用别人的能力做事”！模块里会讲 “分红、提成、绩效” 等八大机制设计，让员工能 “飞” 起来。记住，钱不是省出来的，是合理分出来的，好机制能激活团队动力，业绩自然涨！

人才培养，成人达己：“人才辈出，业绩倍增”，机构发展得靠人才。这里有 “个人成长路径全景图”，教你 “菜鸟变高手” 的培养策略，让员工成长和机构发展同频，有人才，机构才有未来！

6 月25-26 日深圳这场特训营，把行业趋势、业绩增长、团队管理这些关键事儿，掰开揉碎了教。