今天，是汶川地震12周年。

在这场新中国成立以来破坏性最强、波及范围最广的地震中，汶川交通和通信被中断，生命线被切断。危急关头，救援团队克服万难，从四面八方赶赴灾区，即使面临塌方、飞石和余震的生死考验，他们也未曾退缩。

他们的目标只有两个字：救人 。

而这次前所未有的救援，被称中国的第二次长征。正因为有了这群当责的人，才有了这样的“长征”，才有了汶川的重生。

12年后的5月12，我们同样遭遇了一场极端挑战，每个人都在和新冠疫情进行着无声的较量。企业遭受前所未有的冲击，节奏被打乱，战略被重塑，关键目标被重新定义，并且不知目标该如何达成？

在这场没有硝烟的鏖战中，企业除了奋力一搏，更需行之有效的行动方案！

基于此，5月9日-5月10日，华师经纪组织内部管理层开展《当责领导力》复训。本次复训由《当责领导力》中国首批认证讲师邢立爽老师担纲。

课程开始前，邢老师和高层进行了深入调研，明确了华师的四项关键目标。在课堂中，邢老师带领大家开启了不一样的当责之旅，引导每位学员找到自己和企业关键目标的链接，并组织各小组围绕关键目标，进行大量互动、深入讨论，找出当责差距，最终产出可以落地的解决方案。

和传统的培训课程相比，《当责领导力》作为工作坊，更注重老师对学员的引导，以实现学员的自我驱动，自我当责，通过深入思考和小组互动，自己找到可以落地并行之有效的答案，一切都是在老师的促动下，自己得出结论，自己找到答案，而非传统的讲授和灌输。

整个过程，学员是主角，是自动自发，而非被动接受，内在产生的力量，永远大于外在的给予。

国际版权课加上邢老师中国化的演绎，变得更通俗易懂，加深了大家对课程的理解，一如学员评价：行云流水，立刻就爽。

环境已经发生巨大变化，战略目标焕然一新，如何快速引入当责文化，运用当责模型和工具，赋能组织，加速关键目标的落地达成？

在邢老师的引导下，华师管理层对企业关键目标达成高度共识，并利用工作坊中的金字塔模型以及相应的工具，产出了实现关键目标的创意方案。课程结束后，各个小组还将针对当责差距进行商讨，进一步优化方案，最终落地实施。

“想得到、先当责”，相信随着当责文化的建立，华师经纪在战略目标的达成上，将排除万难，势如破竹，完成满意的答卷！

12年前的汶川地震，百年不遇的极端环境，万千人心里只有一个“救人”的目标，逢山开路，遇水搭桥，勇于担当，永不言退，才有了一座城市和千千万万人的重生。

12年后的疫情冲击，前所未见的行业重创下，无数企业需要加速破局，重燃生机。而破局之道，即是——当责为先！唯有自下而上赋能组织，聚焦关键目标，达成最佳行动，才能“人人有当责，事事有结果”。